11日上午，“北斗社工2018-2020年战略规划共识营”在福田区锦峰大厦三楼多功能室正式启动，活动分两期进行，为期四天。机构总干事单巧玲，副总干事乔荣莉、刘翠，机构其他中高层管理人员以及一线员工代表参与此次活动。
三年前闭门造城 今年集思广益
我机构以三年为期，择期制定战略规划，以期从机构未来三年发展的高度，明确机构的发展方向。
三年前，机构战略规划的制定主要由机构高层拍板，期间缺乏专业导师指导，以及一线员工的反馈，制定出的规划在内部也缺乏推广性。而今年则不一样，为了确保此次规划的专业性和可行性，我机构精心筹划布局，以前所未有的姿态去面对此次规划，专门邀请行动力组织学习中心引导师陈晓明做专业指导，帮助机构顺利完成此次战略规划的制定。除此之外，光参与规划制定的人数就多达30人，机构中层管理人员、一线员工的加入，让制定的规划更贴合实际，可操作性更强，也更人性化。
活动暖场热身 让大脑渐入状态
进入正题之前，热身活动别出心裁。其中，“钓鱼”游戏令人印象深刻。陈晓明老师首先向大家示范了游戏的玩法，随后将所有人员分成两组，一组负责扮演“钓鱼者”，另一组则充当“鱼”。“钓鱼者”用力抛出鱼钩，对面的“鱼”积极配合咬住鱼钩，生动地呈现了钓鱼时的“拉锯战”。通过这个过程，大家的身心都得到了振奋，在多巴胺的作用下，思维也更开阔。此外，除了“钓鱼”游戏之外，在陈晓老师的指导，还开展了“牛、兔子、空姐”游戏、“北斗最有粘性的人”游戏、123木头人游戏等。
磨刀不误砍柴工 规划顺利制定
“如果把北斗比作一个人，你认为他是怎样一个人？”，陈晓明老师如是说。当面对这个问题时，大家都略显尴尬。对于每天埋头在日常工作中的我们而言，极少有时间去仔细观察和了解北斗。在陈晓明老师的精心引导下，通过分析员工满意度调查表结果、利益相关方访谈记录以及机构内部评分表等数据，让大家对机构有了更全面、深刻的了解，为后面的讨论奠定了思考基础。
在学习基本知识的基础上，陈晓明老师通过丰富、寓意深刻的“花园”、“盖酒店”、“迪士尼乐园”等案例的分享，引导大家对“愿景”进行更加深刻的理解，并以小组讨论的形式，分组讨论、构建机构愿景。
为期两天的学习与讨论，最终探讨形成2018—2020年的目标。过去，部分成员觉得战略规划与自己毫无关系，通过今天的参与，发现自己在这个过程中很重要，并积极投入到未来机构的“建造”中。通过一幅幅蓝图展示，一个个自信、自豪地分享，体现了大家对北斗寄托的信心与希望。
