2017年7月4日，“白领e家”热闹非凡。北斗特别邀请了香港卓越管理中心行政总监兼首席顾问梁伟康授课，做主题为“战略性规划、战略执行与评估”的战略管理培训。
培训会上，梁顾问向学员们系统介绍了战略性规划的流程——从识别组织MVV（使命、价值观、愿景）到审视机构内外部环境，再到制定战略、成效评估，讲解的方式深入浅出，让学员们受益匪浅。
香港卓越管理中心行政总监兼首席顾问梁伟康
与以往培训不同的是，在梁顾问的带领下，学员就战略性规划流程的每个环节进行了讨论。通过讨论，学员们对机构有了更加深入的了解，对北斗的前景有了更清晰的认识。学员表示，以前都是被动接受工作安排，通过培训对北斗的认识更深了，特别是制定战略环节，让自己有了北斗主人翁的感觉，工作劲头更足了。
小组讨论
小组讨论
此次培训的目的是为了让机构中高层管理人员及业务骨干提升工作的全局性、系统性、协作性思维的能力、帮助学员理解社工机构战略的形成、实施与检验过程，提高学员的战略的规划与实施能力，提升学员的战略决策与实施的魄力和素养。
梁顾问指导学员
学员分享
此次培训对于机构中高层管理人员来说不仅是一次管理技巧的学习，也是对北斗10年发展的一次回顾、一次总结。如今北斗已经进入新的发展阶段，面临新任务、新挑战，此次培训更是为北斗的再启航打下坚实的基础。
总干事单巧玲进行总结
合影
通讯员 周伊园
