2015年12月30日，深圳市北斗社会工作服务中心召开了2015年员工大会，大会分为团队分享、两大副总指出重要工作、迎面评估三大环节展开，旨在综合过去一年的工作，通过分享、互相借鉴等方式，总结工作之所获，反思其不足，以便来年工作更加顺利的开展。
在团队分享环节中，各团队负责人上台总结2015年的工作，或分享工作所得，社工之间通过这样简单有效的形式进行交流，此类分享增强了社区与社区之间的学习交流。在分享的过程中，同工们的氛围也非常良好，分享者们态度亲和、言语幽默，也纷纷向台下的众人交出了2015年各自所属团队的丰硕成果。
团队分享
团队分享环节结束后，乔荣莉副总就“2015，我们一起都做了什么”“2015，我们看到了成长的空间”“2016，我们要做什么呢？”三大部分进行述职报告，从社工本质上的工作发展出发，指出了重要的工作点、发展点及可改善点。2015年，机构在罗湖、福田、龙岗三个区新增社区中心共14家，岗位14个，服务人数达到108-192人次；公益项目服务获资助数量11个，获资助单位9个，获资助项目荣誉1个；机构内训19场，承接培训项目1个；人力资源队伍壮大。2015年，北斗的成长在于岗位社工服务稳、社区中心服务忙、项目社工服务多、人力资源新。放眼2016年，机构将着重于对18家社区服务中心进行标准化运作、社工公益项目上精益求精、督导管理模式更新、人才测评与培养内容更丰富、监控社工服务质量力度加大、提倡员工成为有理念、有信仰、有智慧的社工。
乔副总讲话
继乔荣莉副总述职后，单巧玲副总也上台为大家介绍行政部和财务部在2015年的工作，由行政规范、策划宣传、财务须知三大方面为大家阐述了成果以及注意事项。其中，单副总为大家展示了机构对员工投入的人文关怀及薪酬福利，使社工们对机构的入账及出支都有明了的理解。为提高机构工作效率，更着重强调了财务报销方面的工作的规范性。
单副总讲话
最后，由乔副总为大家重点指出2015年度机构绩效评估的员工评估部分说明，以5W3H的模式为大家讲明评估工作思路和部署，提出机构评估目标，点明了评估主体。因2015年新员工较多，也着重指出了员工评估部分的主要内容、员工评分项及评分维度说明。
2015，北斗脚踏实地，亮点多多；2016年，我们展望未来，步伐更加坚实。
北斗大家庭
